傳統專案管理，決解的通常是目標明確的專案目標，例如蓋一棟二十層樓高的房子、生產 iPhone 14 的手機保護殼等。而因為專案目標是明確的。敏捷式專案管理則不同，它面對的通常是一個不明確的專案目標，例如打造一個好用的繪圖軟體。