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幸運致富的四種方式,納瓦爾的矽谷財富秘訣

作家相片: 駒米駒米

封面-納瓦爾寶典

很多人可能不知道 納瓦爾(Naval Ravikant)是誰。他在矽谷是個很知名的創業家、投資人,還是天使投資平台 AngelList 的共同創辦人,投資過的公司包括 Twitter、Uber 等等。


他和另一位我非常喜歡的作家提摩西·費里斯(Timothy Ferriss)是好朋友,提摩西還特別破例幫這本書寫了推薦。


提摩西 也是矽谷知名的企業家、投資人、跟播客。他有本非常知名的書 《The 4-Hour Work Week》 ,啟發非常多人開始數位游牧,之後有機會再聊他。


坦白說,《納瓦爾寶典》這本書一眼看去真的不太會想讓人拿起來。書名中的『寶典』,或是原文的『年鑑』(The Almanack of Naval Ravikant)都給人很陳舊乏味的感覺。封面還有把似乎是象徵「財富之門」鑰匙。如果不看作者或推薦的話,這本書放在架上可能不會有人注意。不過,這本書在美國很暢銷,它是 2020 年出版,2024 年才有正式中文版,估計出版社應該都沒料到它會這麼受歡迎。


這本書的內容來自納瓦爾的推特貼文與訪談,由 Eric Jorgenson 把零散的分享匯整成書。這樣的形式有點像把部落格文章匯集成書,不過把推特這種短文平台上的內容編成書,也是我第一次看到的操作。我覺得這是一種很好的 MVP 的方式。有想法先在推特先丟出想法,市場有回應,再增加投入,這個概念改天有機會再來聊一聊。


納瓦爾他的生活哲學是種「理性佛教」,他不會像出家僧人那樣提倡「放下慾望」,而是用更現實的視角告訴大家,如何在賺取財富的同時找到生活的意義。他在書裡提到,佛陀原本就是王子,享有富裕的生活,之後才遁入山林。所以,在基礎的物質需求沒有解決之前,追求 "無欲無求" 是太過理想化。而當人們賺到原本設想的財富後仍感到不滿,這時追求的就應該不是錢,而是該找到生活的意義。因為錢只能解決『錢的問題』。它能移除阻礙你快樂的事,但不會讓你變快樂。


這本書分成兩大部分:如何致富、如何變得快樂。今天我們來聊聊大家都愛的第一部分:致富的智慧。


納瓦爾本人的照片

什麼是「財富」?

什麼是「財富」?它就是所謂的「睡後收入」,在你睡覺的時候,還能增值、替你賺錢的事業或資產。而當你積累的財富大過你的花錢的速度,那麼你就能完全做自己真正想做的事,不用再為錢煩惱。


幸運致富的四種方式

成功都是靠運氣嗎?如果是那話,那怎麼把運氣變好?


我們常聽到,成功學容易有所謂「倖存者偏差」,意思是指一個人的成功都是機率的寵兒。這個成功有其時空背景,讓這個人再來一次並不一定會成功。我們很難反駁這種說法,畢竟時空也沒法倒流。成功的人通常也會說:自己都是運氣好。或許這是真心的,已經成功的人在回顧過去,可能也認為當初某些關鍵事件的發生有很大的運氣成份。最起碼,這樣說,在一般人耳裡聽起來不會那麼討厭。


既然運氣那麼重要,那怎麼變得幸運就很重要囉?有意思的是,納瓦爾也說到讓自己變幸運的四種方法:

  • 期待好運

  • 到處尋找

  • 鍛鍊眼力

  • 成為領域中的名人 


前三個非常容易理解,但第四個是在說什麼呢?在書中舉了一個例子。


假設你是個一流的潛水員,而且大家都知道你專門挑戰沒人敢去的深海。如果有人發現深海中有一艘沉船,上面可能有滿滿的寶藏,但他們沒有能力探勘。他們會想到誰?當然是你。這時他們會來找你,付錢請你去挖寶。他們的幸運就變成你的幸運。


這點的重點是,如果你能提供好產品、好價值,而且大家都知道你這個人,那就會帶著更多的「運氣」來找你。


如何增加運氣和成功的機會?

槓桿的威力

聲名遠播是一種槓桿。

所謂的槓桿,就是能讓一個成果倍數放大的工具。書中提到三種槓桿:

  • 資本槓桿 : 就是錢,用知識、負責、判斷力來籌措到的東西。

  • 人力槓桿 : 替你工作的人,是最古老的槓桿,擁有越多越有權力。

  • 零邊際成本槓桿 : 軟體或媒體,複製成本極低但影響巨大的東西。


軟體是很強大的槓桿,優秀的軟體工程師只要寫對程式,就能持續的為一家公司賺錢。所以從 .com 時代以來,市值最高的公司有一大半都是軟體行業。


媒體是另一種新時代的槓桿,新媒體包括 Podcast、串流影片、社群、部落格,加上書籍、電影、電視節目等傳統媒體。媒體這種槓桿可以讓你的獨特技能,或是所創造的價值快速傳播。

現在早已過了「悶聲發大財」的年代,現代致富是善用新的槓桿,勇於發聲成為一個名人,把自己的價值放大給更多人知道。


三種槓桿

提升判斷力

當我們變得更「幸運」,擁有更多機會後,最重要的就是「判斷力」。


決策成功率八成的人,獲得的報酬會比成功率七成的人多出數百倍。因為通過槓桿放大,一成的差異可能是數千萬的差別,會拉開非常大的距離。


那判斷力是什麼呢?納瓦爾說就是解決外在問題的智慧。那智慧是什麼?知道自己的行為或決策會產生的長遠後果。白話就是說,你知道這件事這樣做之後,後續會發生什麼,就是智慧;你知道怎麼透過這些預測,來選擇可以成功的路線,就是判斷力,所以兩者是密切相關。


而怎麼培養判斷力,納瓦爾給的答案倒是非常樸實:多讀書。


納瓦爾提到他從小就非常愛閱讀,父母也沒有逼迫他一定要讀什麼書,所以他讀了很多所謂的閒書。廣泛的閱讀能讓知識自然沉澱在心,成為一個人世界觀的根基,最後自然而然影響判斷力。


這讓我想到,我小時候在家是不能看電視的,這可能是我的爸媽給我的最好的禮物。所以我小時候無聊時,就會拿書來看,基本上什麼都看,甚至為了看書熬夜。我現在還有印象,在國中的時候,我曾躲在被子裡不睡,拿著手電筒在看《昆蟲記》,兩個禮拜就把 8 冊看完。


這些雜學知識變成我的「常識」,對理解新事物和綜合判斷有很大幫助。所以我現在自己的家裡,也乾脆就不買電視了。出社會工作後,雖然也讀了很多書,但很多時候都是有特定目的,那種趣味感跟充實感,就少了很多。


決策能力的形成

總結:誠實的做自己

納瓦爾書中提到不少商業上的概念,例如複利效應、組織管理等。但最重要的還是找到最適合你的事,找到像在玩的工作,全心投入,把它做好,玩長期賽局。


很多管理書講激勵,要制定獎懲罰機制,認為這樣才能高效運作組織。但我認為,最好的激勵是工作本身。工作本身如果足夠有趣、有意義、有成就感,哪裡需要訂很複雜的制度?


有句話說得好:「做自己,其他人已經有人做了。」(Be yourself; everyone else is already taken.)每個人都有自己的道路,模仿別人不會帶來成功。當你不模仿時,你就跳脫競爭。

找到自己真心熱愛的路,努力走下去,這才是快樂和成功的關鍵。


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駒米 JUMI

部落格《JUMI》創辦人 / 系統開發顧問 / 獨立開發者 

時常分享數位工具、系統實務、及讀書心得。10 多年開發與管理經驗,最愛用 Google Workspace 進行團隊的流程優化。曾主持 Kensington、Johnson 等公司的產品開發,建置超過 50 個系統。

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